Много компании признават значението на иновациите при разработването на проекти и дейности за научноизследователска и иновационна дейност, но някои намират за предизвикателство да разработят най-ефективната стратегия, процеси и организационни и финансови ресурси. Този приоритет на интегриране на иновациите в управлението на компанията трябва също така да се комбинира с други релевантни течения на промяна (дигитална трансформация, социално въздействие...).
Една подходяща стратегия за иновации позволява тези трансформационни предизвикателства да бъдат адресирани по координиран и ефективен начин от интегрирана гледна точка. Това е връзката между дефинирането и разработването на нови продукти или услуги и цялостната бизнес стратегия на компанията. С подходящата иновационна стратегия една компания може да интегрира в своята бизнес стратегия всички елементи, необходими за извеждането на нови продукти или услуги на пазара.
What does an Innovation Strategy entail?
Имаме екип от експерти по иновационна стратегия, ръководен от Гийермо Доронсоро, Management Board Advisor at Затия, който може да помогне да се направи връзката между „Стратегия“ и „Иновация“.
Ето няколко съвета как да разработите ефективна стратегия за иновации:
- Develop a long-term plan: обмислете необходимостта от промяна на начина, по който се извършва планирането, като комбинирате елементи на „преднамерена стратегия“ (класическите планове) с елементи на „стратегия при възникване на непредвидени обстоятелства“. В тази втора схема се предполага, че приоритетите ще се появяват и развиват, докато организацията се движи напред.
- Improve the company’s competitiveness: целта на иновационната стратегия, когато е вградена в бизнес плана, е да стимулира конкурентоспособността.
- Изпълнете плана, с широка перспектива на външния пазар и да го адаптирате така, че да е в съответствие с промените в екосистемите.
- But this plan is a living, дългосрочен план, така че той трябва да бъде адаптиран, докато интегрираме обучението или постигаме конкретни етапи.
Нашите фигури
+20
Дългогодишен опит в консултирането на иновации в компанията
2018
Година на одобрение на последната версия на Наръчника на Осло
2024
Година на одобрение на ISO 56000 (Управление на иновациите)
+40%
Процент компании, за които е трудно да дадат приоритет на иновациите
Често задавани въпроси
-
Как да разбера дали моята компания се нуждае от нова стратегия за иновации?
Do you identify with these questions?
“We don’t have a strategic/business plan”; „Искаме да организираме R&D в компанията малко по-добре, не е много ясно как се вписваме в организацията“; „Трудно ни е да свържем научноизследователската и развойна дейност със стратегията, другите отдели и/или бизнес звена“; „Имаме различна култура, говорим различен език, ритъмът ни не пасва“.
Ако е така, трябва да определите стратегия за иновации във вашата организация.
-
Какво е ISO 56000?
ISO 56000 или Управление на иновациите: е четвъртият в поредица от осем части от стандарти и други насоки, предназначени да помогнат на организациите да използват правилната терминология за управление на иновациите и да комуникират последователно относно своите процеси, постижения и пътеки на обучение.
Той предоставя речника, концепциите и основните принципи на управлението на иновациите и е полезен за организации, които искат да направят своите дейности по управление на иновации видими и надеждни.