De nombreuses entreprises reconnaissent l’importance de l’innovation dans le développement de projets et d’activités de R&I, mais certaines trouvent difficile de développer la stratégie, les processus et les ressources organisationnelles et financières les plus efficaces. Cette priorité de intégrer l’innovation dans la gestion d’une entreprise doit également être combiné avec d’autres courants de changement pertinents (transformation numérique, impact social…).
Une stratégie d’innovation appropriée permet de relever ces défis transformationnels de manière coordonnée et efficace, dans une perspective intégrée. C’est le lien entre la définition et le développement de nouveaux produits ou services et la stratégie commerciale globale d’une entreprise. Avec une stratégie d'innovation appropriée, une entreprise peut intégrer, dans sa stratégie d'affaires, tous les éléments nécessaires pour mettre de nouveaux produits ou services sur le marché.
Qu’implique une stratégie d’innovation ?
Nous disposons d'une équipe d'experts en stratégie d'innovation, dirigée par Guillermo Dorronsoro, conseiller du directoire chez Zattia, qui peut contribuer à faire le lien entre « Stratégie » et « Innovation ».
Voici quelques conseils pour élaborer une stratégie d’innovation efficace :
- Élaborer un plan à long terme : Considérez la nécessité de changer la façon dont la planification est effectuée, en combinant des éléments de « stratégie délibérée » (les plans classiques) avec des éléments de « stratégie émergente ». Dans ce deuxième schéma, on suppose que des priorités émergeront et se développeront à mesure que l’organisation avance.
- Améliorer la compétitivité de l’entreprise : l’objectif d’une stratégie d’innovation, lorsqu’elle est intégrée au plan d’affaires, est de stimuler la compétitivité.
- Mettre en œuvre le plan, dans une perspective large du marché extérieur, et l'adapter pour qu'il soit cohérent avec l'évolution des écosystèmes.
- Mais ce plan est une vie, plan à long terme, il doit donc être adapté à mesure que nous intégrons l’apprentissage ou atteignons des étapes spécifiques.
Nos chiffres
+20
Années d'expérience dans le conseil en innovation dans l'entreprise
2018
Année d'approbation de la dernière version du Manuel d'Oslo
2024
Année d'approbation de la norme ISO 56000 (Management de l'innovation)
+40%
Pourcentage d'entreprises ayant des difficultés à donner la priorité à l'innovation
Questions fréquemment posées
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Comment savoir si mon entreprise a besoin d’une nouvelle stratégie d’innovation ?
Vous identifiez-vous à ces questions ?
« Nous n’avons pas de plan stratégique/d’affaires » ; « Nous souhaitons mieux organiser la R&D dans l'entreprise, la manière dont nous nous inscrivons dans l'organisation n'est pas très claire » ; « Nous avons du mal à relier l'activité R&D avec la stratégie, les autres départements et/ou business units » ; « Nous avons une culture différente, nous parlons une langue différente, nos rythmes ne correspondent pas ».
Si tel est le cas, vous devez définir une stratégie d’innovation dans votre organisation.
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Qu'est-ce que la norme ISO 56000 ?
ISO 56000 ou Gestion de l'innovation : est la quatrième d'une série de huit parties de normes et autres documents d'orientation conçus pour aider les organisations à utiliser la terminologie correcte pour la gestion de l'innovation et à communiquer de manière cohérente sur leurs processus, leurs réalisations et leurs parcours d'apprentissage.
Il fournit le vocabulaire, les concepts et les principes fondamentaux de la gestion de l'innovation et est utile aux organisations qui souhaitent rendre leurs activités de gestion de l'innovation visibles et crédibles.